Sostenibilità

Campari Gruppo opera secondo criteri di responsabilità sociale e sostenibilità nella gestione delle attività di impresa, coerentemente con il sistema di valori che da sempre lo guida

Il processo di crescita internazionale del Gruppo, nel corso di questi ultimi venti anni, lo vede oggi presente con 20 consociate nel mondo e 18 siti produttivi. Tale crescita ha richiesto un impegno sempre maggiore anche per quanto riguarda la gestione dei propri impatti sociali e ambientali, al fine di garantire un approccio omogeneo in tutti i contesti e allineato agli standard del Gruppo. Per tale ragione Campari Group ha ritenuto necessario definire un progetto strutturato dedicato alla sostenibilità, con l’obiettivo di diffondere internamente la cultura della responsabilità d’impresa, realizzare progetti a supporto delle persone e a protezione dell’ambiente e condividere con gli stakeholder i risultati ottenuti.

Il percorso di sostenibilità di Campari Group è stato avviato ufficialmente nel 2011, con l’ambizione di rendere la sostenibilità una delle leve strategiche nella definizione delle politiche aziendali.

La strategia di sostenibilità del Gruppo Campari è articolata su cinque aree cardine:

 
Sustainable Campari 2017

La Relazione sulla sostenibilità di Campari Group costituisce la Dichiarazione consolidata di carattere non finanziario (di seguito anche “DNF”) predisposta in conformità al D.Lgs. 254/16. La DNF 2017 è stata redatta come relazione distinta dalla Relazione sulla Gestione del Bilancio Consolidato e secondo le linee guida del GRI Sustainability Reporting Standards, secondo l’opzione “in accordance - core”. Inoltre, alla luce delle evidenze emerse dall’analisi di materialità e a integrazione degli aspetti di sostenibilità la cui rendicontazione è soggetta a precisi obblighi di legge, nella dichiarazione di carattere non finanziario sono rendicontate anche specifiche tematiche ritenute particolarmente rilevanti per una multinazionale operante nel settore degli spirit. La Relazione sulla sostenibilità 2017 è stata approvata dal Consiglio di Amministrazione di Davide Campari-Milano S.p.A. in data 27 febbraio 2018 e, per la prima volta, è stato oggetto di assurance da parte della società di revisione PricewaterhouseCoopers S.p.A.

Anche quest’anno, il processo di rendicontazione di sostenibilità è stato guidato dalla Direzione Public Affairs & CSR, operando in stretta collaborazione con i team funzionali responsabili dei diversi ambiti di attività principalmente oggetto di disclosure.

La rendicontazione di sostenibilità ci consente di condividere con i nostri stakeholder i valori che ci rappresentano e l’impegno di tutti i Camparisti per uno sviluppo sostenibile. Una prima sezione introduttiva della Relazione è volta a comunicare gli aspetti che costituiscono l’identità di Campari Group e gli elementi che ci rendono unici; nella seconda parte, invece, sono rendicontate le più rilevanti attività svolte nel corso dell’anno, nonché i dati e le principali informazioni in ambito economico, ambientale e sociale del Gruppo.

 

Lettera del Presidente

COSTRUIRE PIU' VALORE INSIEME

La Relazione sulla sostenibilità è lo strumento ideale per raccontare i valori che ci rappresentano, dando evidenza dell’impegno profuso da tutti i Camparisti nel raggiungere obiettivi sempre più ambiziosi con passione e convinzione.

Molti sono i passi in avanti realizzati nel corso dell’anno. Tra essi, mi preme in primo luogo richiamare il riscontro ottenuto attraverso il questionario di Corporate Social Responsibility (CSR) inoltrato all’intero management, da cui abbiamo avuto conferma, considerando anche le peculiarità dei diversi paesi in cui il Gruppo opera, della rilevanza delle tematiche di CSR su cui sino a oggi ci siamo concentrati.

Abbiamo inoltre ampliato le politiche di Gruppo e definito un Sustainability Committee responsabile di meglio definire e coordinare le linee guida globali di sostenibilità, trasversali e allineate alla strategia di business.

Da sottolineare altresì l’estensione della nostra piattaforma di raccolta e monitoraggio dei dati (Enablon), già adottata dalla funzione Quality Health Safety and Environment, a tutte le Business Unit e funzioni aziendali, con l’obiettivo di meglio definire target di miglioramento globali di medio-lungo periodo.

Tutti questi sforzi si coniugano perfettamente con lo spirito Building More Value Together, la sfida principale che attende il nostro Gruppo per i prossimi anni. Un’importante ‘architettura’ che stabilisce i pilastri strategici di Campari Group, indicando a tutti i Camparisti le priorità e coordinando le principali iniziative negli anni a venire. Proattività, fiducia, comunicazione e forte spirito di squadra sono gli elementi che ci consentiranno di costruire più valore insieme.

A testimonianza della particolare attenzione ad una crescita sostenibile di Campari Group voglio sottolineare il recente inserimento degli obiettivi di CSR nel Piano Strategico di Gruppo. Abbiamo scelto di puntare sull’integrazione di obiettivi e processi cross-funzionali anche in geografie diverse, continuando a porre le Persone, al centro della nostra attenzione, sia nelle vesti di Camparisti che di consumatori. Oltre alle capacità professionali di ciascun individuo, vogliamo porre l’accento su cooperazione e interazione, perché solo lavorando insieme è possibile massimizzare il valore generato, garantendo risultati migliori.

Per questo abbiamo scelto di aggiungere la parola ‘Insieme’ al nostro universo valoriale. Avere una filosofia di squadra significa avere a disposizione un patrimonio di risorse, energie, competenze, idee, visioni e soluzioni differenti, che, se integrate e messe a sistema, potranno certamente garantire la crescita continua e la sostenibilità a lungo termine del nostro business.

La crescita del nostro portafoglio, sempre più articolato e complesso, e la conseguente espansione geografica devono necessariamente accompagnarsi alla costruzione di una struttura agile e ben funzionante, in cui tutti i componenti dell’ingranaggio, lavorando insieme, contribuiscono al miglior funzionamento della macchina.

La Relazione sulla sostenibilità 2017 riporta le più rilevanti attività svolte nel corso dell’anno, nonché i dati e le principali informazioni in ambito economico, ambientale e sociale di Campari Group. Questo percorso contraddistingue la nostra storia che, componendosi di iniziative, traguardi e obiettivi, ci porta giorno dopo giorno a rinforzare le fondamenta della grande e sostenibile ‘cattedrale’ che stiamo costruendo insieme.

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Le nostre linee guida

Nel corso del 2017 sono stati rivisitati la Group Essence, la Missione e i Valori del Gruppo. Integrità, passione, pragmatismo e insieme sono i valori fondamentali su cui si fonda il modello di business di Campari Group, altresì accompagnati da una grande attenzione alla correttezza, all’imparzialità, alla riservatezza, alla trasparenza e alla completezza di informazione. I 17 articoli del Codice Etico si fondano su tali principi ed esprimono il senso di responsabilità a cui tutti i Camparisti sono chiamati ad ispirarsi nella conduzione delle proprie attività e rapporti sia all’interno del Gruppo che verso i terzi.

Il Codice, rivisto e ampliato nel corso del 2009, 2012 e 2015, è approvato dal Consiglio di Amministrazione e recepito da tutte le società del Gruppo. L’ultima revisione del Codice risale a novembre 2015 e rivolge un’attenzione particolare alle condizioni di sicurezza sul luogo di lavoro, definisce in modo più chiaro le circostanze in cui possono essere intraprese azioni disciplinari e menziona la Campari Safe Line a disposizione di tutti i Camparisti per segnalazioni di comportamenti non coerenti con il Codice. Tali valori e principi sono richiamati e approfonditi nelle Business Conduct Guidelines che forniscono ai Camparisti uno strumento operativo per meglio comprendere quali sono i comportamenti condivisi e allineati alla filosofia del Gruppo in relazione a temi potenzialmente sensibili (i.e. l’uso dei social media, il trattamento di informazioni confidenziali e l’accettazione di omaggi o doni). Inoltre, con la pubblicazione della Politica su dipendenti e diritti umani, avvenuta nel corso dell’anno, il Gruppo ha inteso formalizzare il proprio impegno a essere un soggetto attivo per la tutela dei Diritti Umani all’interno del proprio ambito di influenza.

Le informazioni sul sistema di Corporate governance e sugli assetti proprietari vengono fornite attraverso la Relazione sul Governo Societario. Tale documento rende note annualmente agli azionisti e al mercato le specifiche riguardanti il modello di corporate governance adottato dalla Società, dettagliando il modo in cui il Gruppo aderisce alle raccomandazioni del Codice di Autodisciplina delle società quotate. All’interno della Relazione vengono descritti in termini generali le politiche di remunerazione degli amministratori e il sistema di gestione dei rischi. La specificità dell’industria del beverage di marca comporta una forte attenzione ai temi della comunicazione e del marketing responsabile. Nel 2010 Gruppo Campari ha tradotto le sue sensibilità e i suoi impegni in materia in un Codice di Comunicazione Commerciale che sancisce i principi per una corretta comunicazione, successivamente arricchito da un’appendice relativa al mondo digitale. Informazioni più dettagliate e approfondite sono riportate nel paragrafo ‘Marketing e pratiche responsabili’.

 

La gestione del rischio

Campari Group si è dotato di un sistema analitico e gestionale dei rischi in grado di generare valore nel tempo. A partire dal 2012 la funzione di Internal Audit svolge un’attenta attività di identificazione e tracciabilità dei rischi potenziali ed effettivi attraverso un piano globale che coinvolge tutte le Business Unit del Gruppo. Nel 2014 Campari Group ha ampliato le procedure legate al whistleblowing, in vigore dal 2009, attraverso l’attivazione di un canale messo a disposizione sul portale del Gruppo, Campari Safe Line, che fornisce ai Camparisti la possibilità di segnalare comportamenti non conformi alle Linee Guida del Codice Etico e delle Business Conduct Guidelines.

A ulteriore garanzia della diffusione della cultura del rischio, nel 2015, Campari Safe Line è stata estesa agli stakeholder esterni per permettere a chiunque di rendere note tempestivamente violazioni o sospette violazioni delle politiche del Gruppo. Tale strumento ha consentito un’integrazione dei presidi di ascolto di cui all’articolo 17 del Codice Etico, quale la casella di posta dell’Organismo di Vigilanza della Capogruppo, creata in conformità alla legge 231/2001.

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Ultima modifica 15 apr 2019